Pianificazione e Controllo di Gestione 

La pianificazione rappresenta un’attività eseguita a supporto del management per individuare la migliore strategia aziendale: un’attenta pianificazione consente, infatti, di supportare l’azienda nella realizzazione di strategie in grado di rispondere efficacemente alle pressioni di mercato, al nuovo contesto multipolare e alle dinamiche settoriali in continua evoluzione.

La linea di azione perseguita è quella di creare valore per l’impresa nella sua totalità: nelle attività svolte, nel posizionamento di mercato di riferimento e nei confronti degli stakeholders.

Il controllo di gestione, di pari passo, è uno strumento idoneo a fornire alle imprese informazioni utili al fine di comprendere la situazione aziendale e pianificare in maniera adeguata gli obiettivi strategici.

Lo scopo è quello di supportare l’azienda affinché l’analisi delle criticità possa rappresentare un’opportunità di miglioramento aziendale.

Risk Management 

Le aziende sono chiamate ad affrontare nuove sfide e rischi in continua evoluzione: crescita, redditività e continuità aziendale sono soggette a mutevoli opportunità e minacce; per tale ragione assume cruciale rilevanza la corretta identificazione, misurazione, il monitoraggio e la gestione dei rischi a cui l’azienda è esposta.

I rischi sono elementi strutturali del business e l’impresa che riesce a convertirli in opportunità può raggiungere rilevanti vantaggi competitivi: la gestione di essi non solo tutela il valore aziendale esistente ma diviene anche un coefficiente abilitante del cambiamento.

Finanza aziendale 

Il contesto economico in cui oggi operano le imprese è ampiamente caratterizzato dalla necessità di accedere a nuovi strumenti finanziari; individuare il migliore equilibrio tra le fonti disponibili e gli investimenti per una corretta gestione dell’impresa è lo scopo principale della finanza aziendale. L’attività di consulenza ha come obiettivo quello di mettere al servizio il know-how necessario per favorire l’accesso alle forme di finanza tradizionale, agevolata ed alternativa attraverso l’analisi del fabbisogno aziendale.

L’attività dello Studio si ripropone, dopo un’attenta analisi dei bilanci aziendali, l’effettuazione di un check-up preliminare (attraverso il calcolo di rating, indici, e merito creditizio) al fine di avere un quadro completo dell’azienda (finanziario e patrimoniale) in modo da poter valutare con il management obiettivi e strategie finanziarie e di investimento.

Operazioni Straordinarie 

Le operazioni straordinarie sono lo strumento attraverso il quale le imprese possono dare sostegno ai propri percorsi di crescita aziendale. La ricerca di un partner industriale o finanziario, la necessità di reperire risorse finanziarie per realizzare un’espansione, un progetto industriale complesso o per operare un’acquisizione, la possibilità di realizzare una fusione o un’alleanza strategica con un’altra azienda, sono alcune delle possibili esigenze aziendali che possono essere soddisfatte con operazioni di finanza straordinaria.

Le operazioni straordinarie sono lo strumento attraverso il quale le imprese possono dare sostegno ai propri percorsi di crescita aziendale. La ricerca di un partner industriale o finanziario, la necessità di reperire risorse finanziarie per realizzare un’espansione, un progetto industriale complesso o per operare un’acquisizione, la possibilità di realizzare una fusione o un’alleanza strategica con un’altra azienda, sono alcune delle possibili esigenze aziendali che possono essere soddisfatte con operazioni di finanza straordinaria.